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Notre Approche
Une méthode structurée
pour garantir l'adoption
01
Clarifier
Aligner la vision stratégique, les objectifs business et les usages attendus.
02
Structurer
Définir la trajectoire d'adoption : gouvernance, rôles, leviers, messages clés.
03
Activer
Déployer les actions nécessaires pour permettre l'usage réel sur le terrain.
04
Piloter
Mesurer l'adoption, ajuster les actions et sécuriser la performance.
Ce qui nous distingue
Un positionnement unique
Cabinet de conseil, orienté adoption et performance
Une posture de conseil qui relie la transformation digitale aux objectifs opérationnels et business de l’organisation.
Design comme levier stratégique
Le design est mobilisé pour rendre les usages clairs, cohérents et actionnables dans le quotidien des équipes.
Pilotage par les KPIs d'usage
L’adoption est suivie à travers des indicateurs d’usage concrets pour orienter les décisions et les priorités dans le temps.
Du COMEX au terrain
Une capacité à intervenir à tous les niveaux de l’organisation, de la décision stratégique à l’appropriation opérationnelle.
Nos offres
Des interventions structurées pour chaque phase
Diagnostic d'adoption
Identifier les freins et opportunités d'adoption de votre projet.
Cadrage d'adoption
Transformer la stratégie en plan d'adoption exécutable.
Activation & Go Live
Activer l'usage réel et accélérer la montée en charge.
Pilotage & optimisation
Sécuriser l'adoption dans la durée et optimiser le ROI.
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Parlons de votre projet de transformation.
Nous vous proposons un premier échange pour comprendre votre contexte et identifier comment nous pouvons vous aider.
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Cabinet de conseil spécialisé dans l'adoption des transformations digitales. Nous convertissons les projets en usage et en performance mesurable.
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Nous convertissons les projets digitaux en usage et en performance mesurable.
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Les transformations digitales échouent rarement sur la technique.
Outils déployés mais peu utilisés
Les solutions sont en place, mais l'adoption réelle reste faible.
ROI difficile à démontrer
Sans données d'usage, impossible de prouver la valeur créée.
Managers non équipés
Les relais terrain manquent d'outils et de méthodes.
Usage non piloté
Pas de visibilité sur qui utilise quoi, et comment.